Comandante do Exército: Funções, Habilidades, Desafios e Exemplos
Um comandante do exército é um oficial encarregado de uma unidade ou operação militar. Os comandantes do Exército têm autoridade e responsabilidade máximas sobre suas unidades, e espera-se que as liderem com eficácia no cumprimento de suas missões. Os comandantes do exército podem variar de comandantes de companhia que lideram cerca de 100 soldados a comandantes de teatro que supervisionam milhares de soldados em uma região. Neste artigo, exploraremos as funções e responsabilidades, habilidades e qualidades, desafios e oportunidades, e exemplos e histórias de comandantes do exército.
Papéis e responsabilidades
As funções e responsabilidades de um comandante do exército variam dependendo do nível, tipo e contexto de seu comando. No entanto, alguns deveres e tarefas comuns incluem:
army commander
Comandar, estabelecer políticas e administrar os recursos do Exército
Integrando treinamento coletivo, líder e soldado para cumprir a missão
Lidando principalmente com unidades e operações unitárias
Concentrando-se na eficácia e prontidão da unidade
Preparando a unidade para o combate, mantendo um alto nível de prontidão da unidade e fornecendo treinamento focado na batalha
Planejar, supervisionar e avaliar todos os treinamentos da unidade
Desenvolvimento de políticas e procedimentos dentro da unidade
Responsável pelo recrutamento e retenção dentro da unidade
Garantir a segurança e eficiência de todos sob seu comando
Afastar-se de ordens quando necessário para se adaptar a situações de mudança
Gerenciando as finanças da unidade
Fornecer liderança moral e dar um exemplo para os subordinados
Alguns exemplos de diferentes tipos de comandantes do exército são:
TipoFunção
Comandante de CompanhiaComandado por um capitão ou major, o comandante de companhia comanda um elemento do tamanho de uma companhia (cerca de 100 soldados) que geralmente faz parte de um batalhão.Um comandante de companhia é responsável pelo treinamento, disciplina, administração, prontidão, moral, bem-estar, saúde, segurança, desdobramento, redistribuição, ordens de operações (OPORDs), procedimentos operacionais padrão táticos (TACSOPs), sistema de gerenciamento de manutenção (MMS), sistema de gerenciamento de suprimentos (SMS), sistema de responsabilidade de propriedade (PAS), sistema de gerenciamento de pessoal (PMS), programa de prêmios (AP), programa de condicionamento físico (PFP), programa de gerenciamento de riscos (RMP), programa de oportunidades iguais (EOP), programa de prevenção de resposta a assédio/assédio sexual (SHARP), programa de prevenção de suicídio (SPP). ), grupo de prontidão familiar (FRG), programa de patrocínio (SP), programa de aconselhamento (CP), programa de desenvolvimento profissional (PDP), programa de desenvolvimento de líderes (LDP), programa de desenvolvimento de soldados (SDP), programa de retenção (RP), programa de relistamento (REP), programa de assistência a vítimas (CAP), oficial de notificação de vítimas (CNO), oficial de assistência a vítimas (CAO), centro de operações de destacamento traseiro (RDOC), comandante de destacamento traseiro (RDC) etc.
Comandante do BatalhãoLiderado por um tenente-coronel ou coronel, o comandante de batalhão comanda um elemento do tamanho de um batalhão (cerca de 500 soldados) que geralmente faz parte de uma brigada. Um comandante de batalhão é responsável por todos os aspectos do Comando de Missão de seu batalhão. Eles fornecem propósito, direção, motivação, recursos e orientação para seus comandantes de companhia subordinados. Eles também coordenam com a sede superior,
TipoFunção
Comandante de CompanhiaComandado por um capitão ou major, o comandante de companhia comanda um elemento do tamanho de uma companhia (cerca de 100 soldados) que geralmente faz parte de um batalhão.Um comandante de companhia é responsável pelo treinamento, disciplina, administração, prontidão, moral, bem-estar, saúde, segurança, desdobramento, redistribuição, ordens de operações (OPORDs), procedimentos operacionais padrão táticos (TACSOPs), sistema de gerenciamento de manutenção (MMS), sistema de gerenciamento de suprimentos (SMS), sistema de responsabilidade de propriedade (PAS), sistema de gerenciamento de pessoal (PMS), programa de prêmios (AP), programa de condicionamento físico (PFP), programa de gerenciamento de riscos (RMP), programa de oportunidades iguais (EOP), programa de prevenção de resposta a assédio/assédio sexual (SHARP), programa de prevenção de suicídio (SPP). ), grupo de prontidão familiar (FRG), programa de patrocínio (SP), programa de aconselhamento (CP), programa de desenvolvimento profissional (PDP), programa de desenvolvimento de líderes (LDP), programa de desenvolvimento de soldados (SDP), programa de retenção (RP), programa de relistamento (REP), programa de assistência a vítimas (CAP), oficial de notificação de vítimas (CNO), oficial de assistência a vítimas (CAO), centro de operações de destacamento traseiro (RDOC), comandante de destacamento traseiro (RDC) etc.
Comandante do BatalhãoLiderado por um tenente-coronel ou coronel, o comandante de batalhão comanda um elemento do tamanho de um batalhão (cerca de 500 soldados) que geralmente faz parte de uma brigada. Um comandante de batalhão é responsável por todos os aspectos do Comando de Missão de seu batalhão. Eles fornecem propósito, direção, motivação, recursos e orientação para seus comandantes de companhia subordinados. Eles também coordenam com o quartel-general superior, batalhões irmãos e unidades adjacentes. Eles supervisionam o planejamento, preparação, execução e avaliação de todas as operações do batalhão. Eles garantem a prontidão, disciplina, bem-estar e segurança de seus soldados e famílias. Eles promovem um clima de confiança, respeito e profissionalismo dentro de seu comando. Eles desenvolvem e orientam seus líderes e soldados subordinados. Eles representam seu batalhão para o público e a mídia.
Comandante da BrigadaLiderado por um coronel ou general de brigada, um comandante de brigada comanda um elemento do tamanho de uma brigada (cerca de 3.000 soldados) que geralmente faz parte de uma divisão. Um comandante de brigada é responsável por sincronizar as operações de seus batalhões subordinados e capacitar as unidades. Eles fornecem visão, intenção, prioridades, orientação, recursos e apoio a seus comandantes de batalhão subordinados. Eles também coordenam com o quartel-general superior, brigadas irmãs e unidades adjacentes. Eles supervisionam o planejamento, preparação, execução e avaliação de todas as operações da brigada. Eles garantem a prontidão, disciplina, bem-estar e segurança de seus soldados e famílias. Eles promovem um clima de confiança, respeito e profissionalismo dentro de seu comando. Eles desenvolvem e orientam seus líderes e soldados subordinados. Eles representam sua brigada para o público e a mídia.
Comandante da DivisãoLiderado por um major-general ou tenente-general, um comandante de divisão comanda um elemento do tamanho de uma divisão (cerca de 15.000 soldados) que geralmente faz parte de um corpo de exército. Um comandante de divisão é responsável por sincronizar as operações de suas brigadas subordinadas e capacitar as unidades. Eles fornecem visão, intenção, prioridades, orientação, recursos e apoio a seus comandantes de brigada subordinados. Eles também coordenam com o quartel-general superior, divisões irmãs e unidades adjacentes. Eles supervisionam o planejamento, preparação, execução e avaliação de todas as operações da divisão. Eles garantem a prontidão, disciplina, bem-estar e segurança de seus soldados e famílias. Eles promovem um clima de confiança, respeito e profissionalismo dentro de seu comando. Eles desenvolvem e orientam seus líderes e soldados subordinados. Eles representam sua divisão para o público e a mídia.
Comandante de teatroLiderado por um general ou um general de quatro estrelas, um comandante de teatro comanda um elemento do tamanho de um teatro (cerca de 50.000 soldados) que geralmente faz parte de um comando combatente.Um comandante de teatro é responsável por sincronizar as operações de suas divisões subordinadas e capacitar as unidades. Eles fornecem visão, intenção, prioridades, orientação, recursos e apoio aos seus comandantes de divisão subordinados. Eles também coordenam com o quartel-general superior, teatros irmãos e unidades adjacentes. Eles supervisionam o planejamento, preparação, execução e avaliação de todas as operações do teatro. Eles garantem a prontidão, disciplina, bem-estar e segurança de seus soldados e famílias. Eles promovem um clima de confiança, respeito e profissionalismo dentro de seu comando. Eles desenvolvem e orientam seus líderes e soldados subordinados. Eles representam seu teatro para o público e a mídia.
Habilidades e Qualidades
Um comandante do exército precisa ter certas habilidades e qualidades para desempenhar suas funções e responsabilidades de forma eficaz. Algumas dessas habilidades e qualidades são:
Pensamento e planejamento estratégico: um comandante do exército precisa ter uma visão e direção claras para sua unidade e ser capaz de traduzi-los em planos e metas acionáveis. Eles precisam ser capazes de analisar a situação, identificar as oportunidades e ameaças e planejar o melhor curso de ação para alcançar o estado final desejado.
Tomada de decisão e resolução de problemas: Um comandante do exército precisa ser capaz de tomar decisões oportunas, sólidas e éticas sob pressão e incerteza. Eles precisam ser capazes de avaliar os riscos e benefícios de diferentes opções, pesar os prós e os contras e escolher a mais adequada. Eles também precisam ser capazes de identificar, definir e resolver problemas que surgem durante a execução de seus planos.
Comunicação e habilidades interpessoais: Um comandante do exército precisa ser capaz de se comunicar de forma eficaz com seus superiores, pares, subordinados, aliados, parceiros e adversários. Eles precisam ser capazes de transmitir sua intenção, orientação, expectativas, feedback e apreciação de forma clara, concisa e respeitosa.Eles também precisam ser capazes de ouvir ativamente, ter empatia, persuadir, negociar, colaborar e construir relacionamento e confiança com os outros.
Habilidades de liderança e gerenciamento: Um comandante do exército precisa ser capaz de liderar e gerenciar sua unidade de forma eficaz. Eles precisam ser capazes de inspirar, motivar, capacitar, delegar, treinar, orientar, avaliar e recompensar seus subordinados. Eles também precisam ser capazes de organizar, coordenar, supervisionar, monitorar e controlar as atividades e recursos de sua unidade.
Habilidades técnicas e táticas: Um comandante do exército precisa ter um sólido conhecimento e compreensão das capacidades, limitações, equipamentos, armas, táticas, técnicas e procedimentos de sua unidade. Eles precisam ser capazes de aplicá-los adequadamente em diferentes cenários e ambientes. Eles também precisam ser capazes de adaptá-los conforme necessário com base nas mudanças de condições e circunstâncias.
Profissionalismo e ética: Um comandante do exército precisa manter os mais altos padrões de profissionalismo e ética em sua conduta. Eles precisam ser leais, honestos, responsáveis, responsáveis, corajosos, disciplinados e respeitosos. Eles também precisam cumprir as leis da guerra, as regras de engajamento, o código de conduta e os valores do exército.
Essas habilidades e qualidades estão intimamente relacionadas aos princípios de comando de missão e liderança que orientam os comandantes do exército em suas funções. Os princípios do Comando de Missão são:
Crie equipes coesas por meio da confiança mútua
Criar entendimento compartilhado
Forneça uma intenção clara do comandante
Exercite a iniciativa disciplinada
Usar ordens de missão
Aceite o risco prudente
Os princípios da liderança são:
Lidere pelo exemplo
Conheça a si mesmo e busque o autoaperfeiçoamento
Conheça seus soldados e cuide do bem-estar deles
Mantenha seus soldados informados
Definir o padrão
Certifique-se de que a tarefa seja compreendida, supervisionada e realizada
Treine seus soldados como uma equipe
Tome decisões sensatas e oportunas
Desenvolva um senso de responsabilidade em seus subordinados
Empregue sua unidade de acordo com suas capacidades
Procure responsabilidade e assuma a responsabilidade por suas ações
Desafios e oportunidades
Um comandante do exército enfrenta vários desafios e oportunidades em seu papel. Algumas delas são:
Ambiente operacional complexo e dinâmico: Um comandante do exército precisa operar em um ambiente complexo e dinâmico caracterizado por volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA). Eles precisam lidar com adversários diversos e adaptáveis, interesses múltiplos e conflitantes, contextos políticos e sociais em mudança, inovações e disrupções tecnológicas, crises ambientais e humanitárias e dilemas éticos e legais. Eles precisam ser capazes de antecipar, adaptar e responder a esses desafios de forma eficaz e eficiente.
Altas expectativas e responsabilidades: Um comandante do exército precisa atender às altas expectativas e responsabilidades que acompanham seu cargo. Eles precisam entregar resultados, atingir objetivos, satisfazer as partes interessadas, manter padrões, defender valores e garantir a responsabilidade. Eles precisam equilibrar as demandas de seus superiores, pares, subordinados, aliados, parceiros e adversários. Eles precisam administrar o estresse, a pressão e a fadiga que acompanham sua função.
Recursos limitados e restrições: Um comandante do exército precisa trabalhar com recursos limitados e restrições que afetam sua capacidade de cumprir sua missão. Eles precisam lidar com restrições orçamentárias, logísticas, de pessoal, equipamentos, tempo, espaço, informações e legais. Eles precisam otimizar o uso de seus recursos disponíveis e superar suas limitações. Eles precisam ser criativos, engenhosos e inovadores na busca de soluções.
Aprendizagem e melhoria contínua: Um comandante do exército precisa se envolver em aprendizagem e melhoria contínuas para aprimorar suas habilidades e qualidades. Eles precisam se manter informados sobre os últimos desenvolvimentos, tendências, melhores práticas, lições aprendidas e feedback em seu campo.Eles precisam buscar o autoaperfeiçoamento por meio de educação, treinamento, coaching, orientação, aconselhamento e autorreflexão. Eles precisam promover uma cultura de aprendizado e melhoria dentro de sua unidade.
Avanço na carreira e reconhecimento: Um comandante do exército tem a oportunidade de avançar em sua carreira e obter reconhecimento por suas realizações. Eles podem progredir para níveis mais altos de comando ou posições de estado-maior dentro do exército ou forças conjuntas. Eles podem ganhar prêmios, condecorações, comendas e honrarias por seus serviços. Eles também podem construir sua reputação, rede e influência dentro das comunidades militares e civis.
Exemplos e Histórias
Existem muitos exemplos e histórias de comandantes do exército que demonstraram excelência em suas funções. Aqui estão alguns deles:
General George S. Patton Jr.: O General Patton foi um dos comandantes do exército mais bem-sucedidos e controversos da Segunda Guerra Mundial. Ele comandou o Sétimo Exército dos Estados Unidos no Mediterrâneo e o Terceiro Exército dos Estados Unidos na França e na Alemanha.
General George S. Patton Jr.: O General Patton foi um dos comandantes do exército mais bem-sucedidos e controversos da Segunda Guerra Mundial. Ele comandou o Sétimo Exército dos Estados Unidos no Mediterrâneo e o Terceiro Exército dos Estados Unidos na França e na Alemanha. Ele era conhecido por suas táticas agressivas e inovadoras, sua liderança carismática e inspiradora, sua forte competitividade e ambição e sua personalidade franca e controversa. Ele liderou suas tropas para muitas vitórias, como a invasão da Sicília, o alívio de Bastogne e a travessia do Reno. Ele também enfrentou alguns desafios, como o incidente do tapa, sua rivalidade com outros generais e seus comentários do pós-guerra. Ele é amplamente considerado como um dos maiores líderes militares da história.
General Colin L. Powell: O General Powell foi o primeiro afro-americano a servir como chefe do Estado-Maior Conjunto, o cargo militar mais alto dos Estados Unidos.Ele também atuou como Conselheiro de Segurança Nacional e Secretário de Estado. Ele comandou várias unidades e operações ao longo de sua carreira, como o V Corps na Alemanha, o Comando das Forças Armadas dos EUA e a Operação Tempestade no Deserto no Iraque. Ele era conhecido por sua visão estratégica, suas habilidades diplomáticas, sua coragem moral e seu estilo de liderança baseado na confiança e no poder. Ele defendeu o uso de força esmagadora e objetivos claros em intervenções militares, conhecida como Doutrina Powell. Ele também enfrentou alguns desafios, como seu papel no caso Irã-Contras, sua apresentação sobre as armas de destruição em massa do Iraque e suas divergências com alguns de seus colegas. Ele é amplamente respeitado como estadista e líder.
General Ann E. Dunwoody: General Dunwoody foi a primeira mulher a alcançar o posto de general de quatro estrelas no Exército dos EUA e nas forças armadas dos EUA. Ela também serviu como comandante do Comando de Material do Exército dos EUA, o maior comando de logística global do Exército. Ela comandou várias unidades e operações ao longo de sua carreira, como a 226ª Companhia de Manutenção na Alemanha, o 5º Destacamento Intendente na Arábia Saudita e o Comando de Apoio de Armas Combinadas em Fort Lee. Ela era conhecida por sua experiência logística, sua excelência operacional, sua inovação e transformação e sua orientação e defesa de mulheres nas forças armadas. Ela liderou suas tropas para fornecer apoio crítico a várias missões, como a Operação Desert Shield/Desert Storm, a Operação Enduring Freedom e a Operação Iraqi Freedom. Ela também enfrentou alguns desafios, como quebrar barreiras de gênero, equilibrar trabalho e família e gerenciar organizações complexas e diversificadas. Ela é amplamente admirada como pioneira e modelo.
Conclusão
Um comandante do exército é um oficial encarregado de uma unidade ou operação militar. Eles têm autoridade e responsabilidade máximas sobre suas unidades, e espera-se que as liderem efetivamente no cumprimento de suas missões.Os comandantes do Exército têm vários papéis e responsabilidades, habilidades e qualidades, desafios e oportunidades, e exemplos e histórias que definem seu papel. Os comandantes do Exército precisam ser pensadores estratégicos, solucionadores de problemas decisivos, comunicadores eficazes, líderes inspiradores, especialistas técnicos e profissionais éticos. Eles também precisam seguir os princípios de comando e liderança de missão que orientam suas ações. Os comandantes do Exército desempenham um papel vital para garantir o sucesso de suas unidades e a segurança de sua nação.
perguntas frequentes
Aqui estão algumas perguntas frequentes sobre os comandantes do exército:
Qual é a diferença entre um comandante do exército e um líder do exército?
Um comandante do exército é um tipo de líder do exército que tem autoridade formal e responsabilidade sobre uma unidade ou operação militar. Um líder do exército é alguém que influencia os outros a cumprir uma missão ou um objetivo, independentemente de sua posição ou patente.
Como um comandante do exército é promovido?
Um comandante do exército é promovido com base em seu desempenho, potencial, educação, treinamento, experiência e tempo de serviço. Eles também precisam atender a certos requisitos, como aptidão física, padrões de altura/peso, habilitação de segurança e cursos de desenvolvimento profissional.
Quais são alguns dos benefícios e desafios de ser um comandante do exército?
Alguns dos benefícios de ser um comandante do exército são:
Ter um impacto positivo em sua unidade e em sua missão
Adquirir habilidades e experiências valiosas
Impulsionando sua carreira e reconhecimento
Desenvolvendo sua rede pessoal e profissional
Desfrutando de um sentimento de orgulho e realização
Alguns dos desafios de ser um comandante do exército são:
Enfrentar situações complexas e dinâmicas
Atendendo a altas expectativas e responsabilidades
Trabalhando com recursos limitados e restrições
Enfrentar situações complexas e dinâmicas
Atendendo a altas expectativas e responsabilidades
Trabalhando com recursos limitados e restrições
Engajar-se em aprendizado e melhoria contínua
Gerenciando o estresse, a pressão e a fadiga
Quais são alguns dos recursos e apoio disponíveis para os comandantes do exército?
Alguns dos recursos e apoio disponíveis para os comandantes do exército são:
A Política de Comando do Exército (AR 600-20) que fornece orientação e direção sobre as funções, responsabilidades, autoridade e prestação de contas dos comandantes do exército.
A Estratégia de Desenvolvimento de Líderes do Exército (ALDS) que descreve a estrutura e os objetivos para o desenvolvimento de líderes do exército em todos os níveis.
O Programa de Desenvolvimento de Líderes do Exército (ALDP) que fornece uma abordagem abrangente e integrada para o desenvolvimento de líderes por meio de educação, treinamento, experiência e autodesenvolvimento.
A Publicação de Referência de Doutrina do Exército (ADRP) 6-0 que descreve os princípios de comando de missão e liderança que os comandantes do exército devem seguir.
O Centro de Liderança do Exército (CAL) que realiza pesquisa, análise, avaliação e avaliação sobre liderança do exército e desenvolvimento de líderes.
O Centro de Lições Aprendidas do Exército (CALL) que coleta, analisa, divulga e arquiva as lições aprendidas e as melhores práticas de operações e exercícios do exército.
O Programa de Mentoria do Exército (AMP) que conecta líderes do exército com mentores que podem fornecer orientação, aconselhamento, feedback e suporte.
Os Programas da Família do Exército (AFP) que fornecem vários serviços e recursos para apoiar o bem-estar e a prontidão das famílias do exército.
Como posso me tornar um comandante do exército?
Para se tornar um comandante do exército, você precisa:
Junte-se ao exército como oficial por meio de uma das fontes de comissionamento, como a Academia Militar dos EUA, o Corpo de Treinamento de Oficiais da Reserva (ROTC), a Escola de Candidatos a Oficiais (OCS) ou o programa de comissionamento direto.
Conclua o Curso Básico de Líderes de Oficiais (BOLC) que fornece treinamento e educação inicial para oficiais recém-comissionados.
Selecione um ramo ou especialidade dentro do exército, como infantaria, blindados, artilharia, aviação, engenheiro, sinalização, inteligência, polícia militar, etc.
Conclua os cursos de treinamento e educação específicos do ramo, como o Curso de Carreira para Capitães (CCC), o Ensino de Nível Intermediário (ILE) e o Colégio de Serviço Sênior (SSC).
Ganhe experiência e demonstre competência em várias atribuições e cargos dentro de seu ramo ou especialidade, como líder de pelotão, oficial executivo da empresa, oficial de estado-maior, etc.
Concorra à seleção e promoção para postos mais altos e cargos de comando, como comandante de companhia, comandante de batalhão, comandante de brigada, etc.
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